ATLAS

Atlas de contribución municipal del turismo en España. 

El turismo desempeña un papel crucial a nivel territorial en España. Gracias al turismo un amplio número de personas disfrutan en sus lugares de residencia de un empleo y los territorios en los que habitan se favorecen de un notable dinamismo económico. Con el objetivo de poner en valor el papel que desempeña territorialmente el turismo en España, desde EXCELTUR lanzamos esta nueva iniciativa el “Atlas de contribución municipal del turismo en España”. Este Atlas pretende aportar información a nivel local sobre la relevancia y contribución social que genera el turismo en los municipios españoles, como primer eslabón de información relevante sobre sus condicionantes, además de económicos, sociales y ambientales.

Con el objetivo de enriquecer y orientar el debate de los temas clave a los que se enfrentarán los nuevos gobiernos locales que han resultado electos en las elecciones del 28 de mayo, desde EXCELTUR queremos compartir y sugerir a modo de DECÁLOGO resumido, algunas reflexiones que sentimos prioritarias, conscientes que su deseable avance a escala municipal conllevará notables mejoras competitivas, estructurales y sostenibles para el conjunto del sector turístico español.

1. Visión transversal y liderazgo político al máximo nivel local para integrar el turismo en la gestión municipal y dotar a las acciones turísticas de una estrategia continuada en el tiempo, que apueste por un posicionamiento turístico diferencial y del mayor valor añadido, sostenible y deseable a largo plazo.
2. Implementación de nuevos sistemas de gobernanza turística a nivel local, ágiles, profesionales y especializados, basados en la más estrecha cooperación público-pública y público-privada, tanto entre las distintas áreas municipales, como aunando, a su vez, los mayores compromisos empresariales recíprocos, integrando, asimismo, la visión de la población local, para recabar su mayor complicidad.
3. Aprovechamiento de las sinergias y economías de escala derivadas del trabajo conjunto con otros municipios y/o organismos supramunicipales (mancomunidades, diputaciones, CC.AA. y Gobierno de España) para recabar mayores apoyos, recursos y talento que faciliten abordar y poner en marcha proyectos transversales del mayor calado y con verdadera capacidad transformadora.
4. Apuesta y apoyo a la inversión en la creación/transición/reposicionamiento de la oferta a (alojativa, e instalaciones de ocio y negocio) de más valor añadido, que induzcan el mayor gasto y efectos arrastre sobre actividades conexas del municipio, facilitando y agilizando los trámites administrativos para nuevos proyectos y/o la rehabilitación de los existentes, evitando la imposición de recargos y tasas.
5. Aprovechamiento de la aplicación de nuevas tecnologías en la mejor puesta en valor de los recursos turísticos, con la mayor integración en nuevos productos de los diversos servicios de su extensa cadena de valor local, y en su marketing y posicionamiento en los segmentos de más interés, facilitando, además, la mejor atención al turista en su estancia y la gestión de su impacto en el territorio.
6. Desarrollo de políticas que se favorezcan de la notable dotación de infraestructuras de transporte en toda España, propiciando la mayor accesibilidad al municipio y sus lugares turísticos, a través del fomento de su conectividad, aprovechando las ventajas de la intermodalidad entre los diversos medios de transporte y la conexión con otros destinos próximos.
7. Apuesta por una estrategia de movilidad turística dentro de los municipios que prime los nuevos sistemas de transporte más calmados, de menor impacto ambiental y sin sesgos, que pudieran penalizar aquellos modelos de transporte con mayor capacidad de extender el impacto y derrama socioeconómica del turismo por todo el municipio y su entorno de influencia.
8. Inversión en espacios públicos seguros y de alta calidad de vida, para los residentes, que al final resultan ser, los mejores escenarios para el disfrute de las experiencias turísticas para los visitantes.
9. Reflexión sobre la capacidad de acogida de la sociedad y las capacidades de carga de los espacios turísticos más tensionados, desarrollando una estrategia para su adecuación sostenible con normativas más exigentes, y el refuerzo de la capacidad de gestión y control sobre elementos de saturación clave, como las viviendas turísticas, los flujos de excursionistas, cruceristas y de turistas en autocaravanas, etc.
10. Promover el mayor compromiso público-privado social y ambiental en el municipio, en torno a nuevos modelos turísticos que faciliten las mejores condiciones laborales, protección del entorno ambiental y preservación del patrimonio cultural y elementos de identidad locales, promoviendo la mayor empatía ciudadana, que mejoren la reputación y la capacidad de acogida hacia el turismo y a los turistas.

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